Prólogo.
1. Elementos de microeconomía para la organización industrial.
2. Naturaleza y ámbito de la empresa.
3. Gobierno y control corporativo.
4. Estructura de mercado y competencia.
5. Barreras a la entrada y estrategia competitiva. 6. Relaciones verticales entre empresas proveedoras y distribuidoras.
7. Políticas de precios y segmentación del mercado.
8. Administración de ingresos.
9. Costos de cambio y estrategia de la empresa. 10. Información incompleta, y selección adversa riesgo moral.
11. Nociones de teoría de juegos para la estrategia.
12. Modelos de oligopolio y teoría de juegos.
13. Estrategias de Judo.
14. Empresas dominantes.
15. Colusión y guerras de precios: dos caras de una moneda.
16. Contacto multimercado e incentivo para competir.
17. Compromiso estratégicos y credibilidad.
18. Decisiones referidas a la capacidad como compromiso estratégico.
19. Proliferación de productos.
20. Señalización y estrategia.
21. Regulación de monopolios y política antimonopolios.
22. Regulación de conductas.
23. Precios depredatorios
24. Regulación de estructuras.
La presente edición ofrece los elementos centrales necesarios para la toma de decisiones en los negocios Si bien se desarrollan algunos modelos teóricos, se hace sólo en lo fundamental, pues se busca sugerir lineamientos estratégicos en contextos prácticos.
El marco analítico que permite un examen del entorno ilustra la forma en que las empresas se relacionan estratégicamente. Por ello, sólo la comprensión integral de los elementos que se desarrollan en cada una de las partes permitirá una adecuada toma de decisiones.
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